歌蒂思：随着我国美容市场的火爆，开化妆品专卖店进行创业的人士越来越多。但是在激烈的化妆品市场竞争当中，如何提升自己化妆品专卖店的核心竞争力，这就需要我们从店铺的运营管理方面进行入手。根据自己化妆品专卖店的特色，建立统一的商务运营模式，对商品人员，店铺事务，进行统一的管理，满足顾客多元化的商品需求，提升自己化妆品专卖店的度。

一、明确管理目标

化妆品专卖店在经营的过程中，明确管理目标是提升工作业绩，提升商品销售效益的首要前提，同时管理目标是由效率效果两个方面组成的，效果来源于正确的商品营销方向，即要求管理者，树立正确的营销思路，明确营销目的，提升销售业绩。同时明确管理目标，也要依靠正确的营销方法，即要求管理者正确地进行营销策划，正确的策划营销活动，打开客源市场，促进商品销售。

二、对销售出的商品进行跟踪验证

商品的售后管理是营销管理的一项重要活动，管理者如果放弃了销售商品后执行情况的验证权，就不可能达到预期的营销目标。任何一项营销计划的实施，离不开对营销实践过程的跟踪检查与验证，实际上人在良心与道德在金钱与利益面前是十分脆弱的，所以对人的监控必须进行合理利益化的检查，加强对员工的监管，在店铺经营的过程中，建立统一的营业监管模式，提升员工的服务效率。

三、建立成功型的团队

化妆品专卖店经营的成功，从管理方面来说，必须依赖于成功型的团队。有着良好的团队，有着良好的团队风气，为了目标而共同努力，才能够将化妆品专卖店经营成功。从化妆品专卖店的营销管理方面来说，员工是管理的关键，把员工妥善的组合好，并激发他们的工作热情与潜在的聪明才智，是经营好化妆品专卖店，建立成功型团队的要素。因此化妆品专卖店经营过程中，要根据化妆品专卖店确立的经营服务模式，建立良好的团队运作机制，将员工妥善的管理好，让每个员工各司其职，在工作岗位上，化的发挥自己的工作能力，提升工作效率，全心全意的服务好顾客。