近年来一些已取得相当业绩的“成功”美容院，不断输出令人振奋的“概念”，如要创世界，要当我国的某某等等。美容院提出宏伟目标原本无可厚非，但当这些目标大大的超出了美容院自身的实力的时候，不仅有“人有多大胆，地有多高产”之嫌，而且更严重的是，这些不切实际的目标为美容院的发展埋下了隐患。

还有不少美容院在经营稍有成就之后，就不顾美容院自身资源状况，急于实施大规模扩张战略，盲目追求连锁经营，或不顾自身实力，想着自己做代理商，缺少美容院连锁加盟品牌的支持。自己生产产品，结果使美容院陷入困境，甚至导致美容院失败。

此外，在美容院初创阶段，管理层次较少，内部信息沟通快捷，员工之间亦能努力配合，经营管理者往往能够吃苦耐劳。但当美容院取得一定成功之后，美容院组织变的日益庞大，管理机构层层叠叠。这时各职能部门沟通协调障碍增加，工作效率下降，管理滞后。

另一方面，由于历史原因，我国美容院的经营管理者在知识结构方面，大都或多或少接受过系统的工商管理培训，采用现代学习方式者较少，对一些新管理理念、方法和技能还不够熟悉。这些问题在后期就会变得很是突出，所以美容院如果想要健康地发展，首先要做到的就是美容院的管理和经营，如果，缺少相关的经验，可以在网站留言进行咨询。